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来源:大唐鸡西热电公司党委书记 徐传彬   浏览次数:   更新时间:2019-1-30 14:16:01



        “干就干一流,干就干成一流”是新时代集团公司催人奋进的新口号,激励广大干部员工干事创业的奋进动力,笔者认为:企业要想干一流的事,就要有一流的队伍作支撑,而建设一流的队伍就首先要强化管理机制,加强人才队伍建设,培育一流的人才,正所谓一流的队伍干一流的事。
        以大唐鸡西热电有限责任公司为例,有着80年历史的老企业,想在新时代的电力市场竞争中永葆青春,就要紧跟时代脉搏,掌握电力发展的新思想,新理念,不断加强人才队伍建设,强化管理,培育一流的电力人才,活跃企业发展细胞,助推企业健康稳定发展。
        强化党建管理,建设一流党员队伍。鸡西热电公司高度重视党员队伍建设,通过抓引领,党委中心组学习带头示范;抓特点,党支部特色学习异彩纷呈;抓成果,党小组学习注重实效;抓重点,党员干部学习重在履责三大方面来强化党建管理工作。公司党委高度重视中心组理论学习工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真研究部署该项工作,坚持做到与时俱进。年初下发《中心组学习计划》,建立了严格的学习制度,中心组学习做到全年有规划、每季有计划、每月有安排、每次学习有专人辅导,坚持中心组专题发言。中心组成员有学习笔记、有出勤考核、有记录。公司注重发挥党小组的一线前沿作用,做到问题在党小组中解决、难题在党小组中攻关、成果在党小组中转化。党员干部是企业管理的中坚力量,公司采取各种办法全面加强党员干部在市场经济、法律法规、现代管理和相关业务知识等方面的培训,着力打造一支思想过硬、善于管理、执行力强的中层管理队伍。
        强化培训管理机制,建设一流人才队伍。为建立长效人力资源培训模式,公司积极响应省公司率先创立的“岗位达标”这一科学培训机制,以此形成科学长效的人力资源培训模式。公司在制订活动规划过程中,认真计划、严密组织。首先,根据岗位说明书及岗位培训标准,按照岗位类别、人员范围确定了考试内容,编制了100个大容量的题库。在公司网站进进行在线答题,在线考试学习工作。公司开展“岗位知识与实操技能”双达标工作并进行评比。其次,依照 “分类管理,分步实施,整体推进”的原则,先在对安全生产和经营活动中有重要影响的岗位中推行,以点带面全面展开。在执行过程中公司还制定了“三步走计划”,即第一步以各种方式开展岗位知识培训,第二步组织严格的考试,第三步进行岗位知识达标的分析和认定。为使岗位达标工作到位做实,公司在该项工作中出台了《内部培训师管理规定》,建立起了一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍,以满足企业内部知识、技能和经验的传授与共享的需要。目前,公司有省公司级内训师23人,公司级内训师45人。
        强化新进人员培训机制,打造后备人才队伍。为有计划、有目的、有针对地做好新进人员的培训工作,打造公司后备人才队伍。公司采取了新进人员导师制培训方式,旨在充分发挥骨干员工和老员工“传、帮、带”作用。通过导师的言传身教,提高新进人员的思想政治素质、业务素质、实践能力和工作水平,使新进人员逐步形成严谨的工作态度和扎实的工作作风,尽快适应本岗位工作,成长为优秀的员工。今年,公司对新入厂的大学毕业生和复转军人指定了培训师,签订师徒合同74份。新进人员与培养人签订“新进人员培训计划书”,制定培养计划,明确培养方向,人资部跟踪计划书履行情况,培训期满后进行考核,对达到或未达到预期培养效果的师徒进行相应的奖励或考核,加强后备人才的成长速度。
        AB角“轮换”培训机制,建设复合技能人才队伍。为全面培养和锻炼员工的综合素质,打造一岗多能的复合型队伍。公司开展了AB角色定位互补培训的方式,进行岗位互补、培训互补,做好后续人员的培养和补充工作。公司根据各专业部门人员配置情况确定了AB角,定出各岗位的后备人员,阶段性地执行A、B角轮换制。在日常工作中,要求A角负责对B角进行理论培训,B角要对A角的工作进行跟踪,同时规定,在培训考试中连续两次考试达不到岗位分值标准的,要调整或撤换相应角色,重点培养后续接班人,力争通过大规模培训,使每个专业都能分离出A、B两套队伍,以满足企业发展需要和人员流动需求。AB角色培训,不仅实现了各专业人员一岗多能,而且解决了公司人员分流后技术断层的问题,实现了岗位成功交替。
        综上所述,强化多方面管理机制,培养优秀的人才,建设一流的队伍,是鸡西热电公司在新时代电力竞争市场中立足的关键举措,“干就干一流,干就干成一流”这绝对不是一句简单的口号,没有一流队伍作保障,“建设国际一流能源集团”的目标就会成为纸上谈兵。只有培育出一流的人才队伍,才能有能力干好企业的各项生产经营工作,助推企业在激烈的市场竞争中稳步发展。



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