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来源:大唐哈尔滨第一热电厂   浏览次数:   更新时间:2019-2-28 13:09:31



        企业需要什么样的职工?职工应具备什么样的素质和能力?是每个企业领导者必须要考虑的一个重大问题,要想创造一个一流企业、一个安全高效的企业,企业的领导者就必须要把对职工的素质教育摆在重要的位置上,大力推进素质工程,建设适应企业发展的高素质职工队伍,使企业能立足于市场经济大潮中并不断得到发展壮大。
        职工的基本素质主要包括职工的外在形象的塑造、职工内在品格的修炼。职工的外在形象,就是职工的穿着打扮。服装是现代企业经营管理的一个组成部分,是塑造企业形象的重要内容。着装可以显示出对工作的严肃、认真、勤恳和紧张有序的态度,能够规范人的举止、语言和态度,强调人们的自尊、自爱、进取心和责任感。要规范我们日常的站、立、行走、座,养成一个良好的个人习惯,向人们展示一个企业职工队伍的良好形象。
        职工内在品格的修炼包括要控制自己的情绪,因为我们是在一个集体里工作,情绪的好坏对工作有影响,同时更能感染他人。要教育职工学会表达自己的语气,语气的掌握火候对办事的结果有直接影响。要教育职工脱去不成熟的稚气,多从他人的角度考虑问题,遇到困难多向老职工请教,尽快融入一个团队,任何人都是团队的一分子,不能游离团队之外。要培养职工做事的勇气,勇气是信心、说服力、坚强个性和毅力的综合,任何职工要想有进取,都必须具备这种性格特质。职工的行为习惯培养应是职工内在品格培养的重点,行为习惯包括职业姿态、举止及保持工作环境的清洁。良好的职业姿态能表现出职工的精神风貌。保持工作场所的整洁是善待自己和企业的表现,好的工作环境能带来好的工作心情,提高工作效率。
        以上是对职工基本素质的初步探讨,为了能够很好有效的完成企业赋于我们的工作职责,还应提高职工的基本能力,主要包括融入群体的能力、适应能力、学有所长、业务能力、具备正常的社交能力等。职工在企业中的工作心态要求,一是要求对企业要有忠诚心态,任何企业都不欢迎对企业离心离德、三心地意的职工。要有强烈的敬业心态,肯干才有机会,要找准自己的位置,作为一名企业职工,无论你是干什么的,是看大门、搞收发、运行、检修、专业技术人员、还是做中层管理工作,不论职位高与低、轻与重、贵与贱,成功的关键就是找准自己的位置,所言所行与自己的位置相符相宜。二是要求要有责任心态,责任感对一个人很重要,对企业同样重要,责任胜于能力,一个缺乏责任心的人,很难想象他能出色地完成交付给他的工作。要拥有进取心态,做个敬业乐群的上班族。教育职工如何与同事相处的艺术,与同事相处要掌握好几个原则:做一个合群的职工——距离原则,现代企业越来越多地注重职工的团队精神,市场竞争需要内部职工的工作更加协调一致,企业的发展也需要职工之间的配合更加默契;做一个与人为善的职工——友善原则,同事之间相处具有相近性、长期性、固定性,彼此都有较全面深刻地了解;做一个可以信赖的职工——诚信原则,人无信不立;做一个谦虚谨慎的职工——少说多做;做一个能化解同事间矛盾的职工——双赢原则;做一个同事欢迎的职工——“哈哈”原则,不受欢迎一定要从自身查找原因。
        推进素质工程,一定要对企业的现状进行清醒的分析,抓住主要问题,制订有针对性实施方案,扎扎实实开展工作,持之以恒,就一定能取得理想的效果。那么我厂的职工队伍现状又如何呢?这从我厂人员的来源上可以看出一个大概,我厂人员来自四个厂,除了部分招聘人员和应届毕业生年龄较小、学历较高外,其它人员年龄偏大、学历较低、转岗人员较多,需要有一个重新学习和培训的时间,集控、运行辅控、外围普遍缺少大机组运行经验,对一些新技术、新设备有学习和经验积累的过程。因为人员构成复杂,并且已经形成一定思想观念,在一个新的企业里,需要有一个磨合时间。新旧观念的碰撞,对企业一系列规章制度的推行存在一定的障碍和阻力。供热电厂因生产性质的特殊性,要求保证生产的安全稳定和连续性,以保证供热的稳定性,而一个新的供热电厂生产的稳定性就是一个最大的问题,我们所担心的就是这个问题,因为生产问题而影响供热将发生很大的社会影响,对企业造成不可估量经济损失和政治影响。
        根据对推进素质工程的认识和对企业现状的分析,企业在制制定相关政策时,要顾及到企业职工的现状,不要好高务远,实用的就是最好的。在职工的外形塑造上,就按照上面探讨的制定几条,全厂自上而下地遵照执行,当然还要制定相应的考核制度,每一级的管理人员都应是形象塑造的第一责任人。在内在品格的修炼上,要特别强调责任感,责任胜于能力。对于职工的工作能力要求,应考虑到职工队伍的现状,对检修和转岗人员要重视实战的训炼,要减少理论方面的学习,比如检修人员,根据专业或者岗位来进行安排,你是修泵的,我就要求你能把泵正确完好地拆开和装上,一遍不行两遍,什么时候做对了,才算告一段落,坚持下来我们将得到一个不错的技师。在实战训炼中要充分发挥班组长的作用,管理层要注意发现和培养人才,对人才要有新的认识,要立足于现实,要不拘一格,对人才的使用,要物质奖励和精神奖励并重。不管什么战士,都能指挥打胜仗才是真正的高明。
        推进素质工程,建设适应企业发展的高素质职工队伍,不是一朝一夕就可以竞全功,而是需要我们不懈的努力,一刻也不能放松,否则将逆水行舟。(史超)



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