13121757178 13121757178@163.com 中国能源企业文化网
鼠标悬停导航下划线滑出效果
自适应横向宽屏幻灯片
政工管理 党的建设
社会责任 品牌建设
能源财经 舆情监测
会议培训 政策法规

最新动态
习近平:全面提高中央和国家机关党的建...
华电集团公司党组中心组进行“党史、新...
中国大唐召开领导班子对照党章党规找差...
国家电网精彩亮相2019年智博会
国资委党委开展“不忘初心、牢记使命”...
能源局首次青年读书沙龙联学活动成功举...
风光产业持续“风光”
国资委党委召开庆祝中国共产党成立98...
煤矿智能化升级改造提质增速
不忘初心牢记使命|大唐:统筹兼顾 周...
您现在的位置: 首页 > 能源> 文化观点


来源:大唐哈尔滨第一热电厂   浏览次数:   更新时间:2019-2-28 13:11:53



        随着金融危机的漫延、用电量的下滑和机组的不断上马使电厂间的竞争越来越激烈,如何提高的竞争实力是摆在所有电厂面前的重要课题,其核心是通过先进的企业文化来凝聚人心、提高员工的执行力;绩效考核管理是有效改进绩效和形成绩效文化的有效手段,也是管理者手中的缰绳和驾驭企业、保障企业战略目标实现的重要执行工具。有效的绩效考核可以带动企业整体管理工作的提升。通过绩效考核,一是可以激励员工、挖掘员工的潜力、开发员工的最高智慧,使组织不断获得成功的管理思想;二是可以与职位升迁相挂钩,塑造全新的用人导向来决定组织文化的发展方向,最终使企业的执行力和竞争力等到持续增强。以下是我在工作中对绩效考核与企业文化之间的一点微薄之见。
        一、绩效考核与看不见的手—“利己心”的推动作用

        1776年英国人亚当.斯密在《国富论》提出,在“利己心”的推动下,市场是由一只看不见的手在发挥调节作用,这就是沿用至今的市场经济理论;绩效考核充分运用市场理论,通过管理者将每一项工作进行科学量化,赋以不同的薪酬分配或附加分值,甚至将其与员工的岗位升迁挂钩,使职场工作的充分市场化;管理者不再需要对工作进行分配,通过这只无形的手,将人资管理结合人性化管理,员工会自动自发地争取每一项工作,从制度上解决了工作的自主性和积极性;做为员工会不断适应企业的工作要求,实现自我价值的同时为企业增效,企业的执行力会得到持续提高。

        二、绩效考核与人资管理—“买”与“卖”的换向思考

        如果说人力资源管理就是用“最低的人力成本”购买“最高的绩效”,这种说法忽略了员工的情感,劳资关系就成了“买”的关系,一边讨价还价、一边缺斤少两,员工未必热爱他的工作。企业用人需要顾及人的尊严,提供职业生活的快乐,每位员工都希望能够与公司分享工作的绩效,因为其中浸透了他们的情感。以人为本的绩效考核制度会关注员工的情感需要,会把“绩效分享”作为人资管理的主题,将工作机会用“卖”的方式进行出售:卖菜,是提供菜的营养,让员工为持续得到营养而帮公司种菜,给员工提供了实现自我价值的平台,真正实现和谐和双赢,使劳资关系从对立变为统一,组织成本和组织障碍大大降低,执行环境得到大幅改善。

        三、绩效考核与主动竞争—赛马不相马的用人哲学

        绩效考核通过市场调节作用,使企业内员工和各部门进入了有序竞争之中。面对竞争的残酷和优胜劣汰,逼迫员工主动走向赛场去适应竞争。用“赛马不相马”的哲学告诉员工,企业缺的不是人才,而是出人才的机制;使企业形成“不靠关系靠本事,不论资历看能力,不凭印象看绩效”的全新用人机制,让员工认识到相马是把命运交给别人,而赛马则是把命运掌握在自己手中;各级管理者不仅仅是员工业绩和能力的评定者,还要做业绩改善的有效推动者,让员工明白只有参与竞争才能得以生存和发展,自我加压学习来提高个人的执行力。

        四、绩效考核与看得见的手—让投机者无机可乘

        做为一种新的管理制度,推行中必然会打破旧有的制度平衡体系,在既得利益的驱动下,员工会主动发现新制度中的漏洞并加以运用,使功利主义得以抬头。这需要管理者合理运用手中的强制权和分配权,通过宏观调控这只看得见的手,一是不断提高制度的可操作性,减少投机者的可乘之机。二是运用管理武器打击投机者,为参与者提供公平、公正的竞争机会。三是通过绩效考核,与落后员工一起找出其工作中的瓶颈和不足。四是让员工明白奖惩不过是强化考核功能的手段,是对员工价值的客观确认。管理者不仅仅是员工业绩和能力的评定者,还要做业绩改善的有效推动者,正确引导员工参与竞争。

        五、绩效考核与企业文化--用人导向决定价值观
        如何塑造适合自己企业发展的文化氛围,是每一个企业领导层急需解决的问题。企业文化的本身首先是领导人哲学,由此哲学思想去决定本企业的用人,通过用人去引导下属和员工的价值观;具体来说,就是企业用什么样的人就决定了企业具有什么样的文化。绩效考核做为先进的管理手段,将绩效量化一定的分值(或绩效比)计入竞聘成绩,实现绩效考核与用人充分挂钩,员工内部产生与绩效相逢适应的共有价值观,不可避免地产生绩效文化,推动企业的高效、快速发展。

        综上所述,绩效考核在企业管理和执行力文化建设中具有不可比拟的优势;建立企业的绩效考核标准化,构建一支能打硬仗的团队,在企业中培养职工的团队精神,是企业永葆青春的动力。若想充分发挥这一优势,还必须用好两只手来做保障:一只是在“利已心”的作用下看不见的的手,一个是管理者宏观调控下看得见的手,在两只手交替作用下,并随着企业的发展不断改善绩效考核的执行,不断地与时俱进,使企业营造出极强的执行力文化,用文化导向的作用引导员工按照绩效的轨道去实现自我价值,执行力得到不断改善,必将使企业的竞争实力得到持续提高。(史超)



中国能源企业文化网 Copyright 2016 ALL Rights Reserved, 版权所有 www.nyqywh.com
版权所有:中国能源企业文化网 京ICP备13029988号
地址:中国·北京西城区广安门内大街 手 机:13121757178