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来源:华电奉贤公司   浏览次数:   更新时间:2019-7-11 10:18:34



        上半年,上海奉贤燃机发电有限公司面对新形势新挑战,凝心聚力,攻坚克难,供能量同比增加25%,发电量同比增加33%,创历史同期新高,机组利用小时数位居上海同类型燃机电厂之首。该公司以“五个着力”为抓手,扎实推动各项任务真正落下去、见实效,实现企业高质量发展。

        着力夯实安全管理基础。该公司以“安全制度落实年”活动为抓手,积极推进安全制度落实“示范点”建设,营建“不敢违章、不能违章、不想违章”的高压态势。以“两票三制”为日常载体强化落实,坚持落实过程中的“钉钉子”精神,坚持一抓到底,在精密点检、设备全寿命周期和缺陷管理等规范化执行上下功夫,上半年共实现机组安全启停248次,保证机组顶峰发电合格率100%,实现连续安全生产5085天。

        着力提升经营效益。该公司认真研究上海电力市场改革和政策动态,及时调整营销策略,通过合理优化机组启停、优化耗差分析系统、开展日经济分析等举措提高机组效能和运行经济性,抓实抓细每一个小指标,将“过紧日子”的思想落到实处。利用地处上海金融中心的优势,选择多家银行形成竞争机制,通过争取银行流动资金贷款基准下浮、调整长短期贷款结构等措施,资产负债率降至53.79%。

        着力加强市场开拓。面对有限的本地电源市场空间和受竞争性配置影响的新能源项目,积极开拓奉贤热电供热市场,努力寻求集科能源周边区域增量热力市场,争取实现发电、供热“双车道”运行,打响华电上海综合能源品牌。上半年,该公司与上生所、上海伽蓝(集团)有限公司、上海康美药业(德大堂国药公司)分别签订集中供热合同和供热意向书,正式动工一期热网扩建工程。

        着力提升企业管理水平。以电力企业“标准化良好行为企业”试点单位为契机,邀请标准化专家到公司指导,全面开展标准化5A创建工作。将7S管理、对标工作、精益管理相结合,通过持续检查、完善制度、课题研究等形式,形成管理工作整体合力。

        着力做好延伸巡视“后半篇”文章。今年4月,该公司接受集团公司党组巡视组的延伸巡视,针对发现的问题,立行立改,不等不靠,边做边改边落实,推动全面从严治党向纵深发展,全力创建“三清”企业。



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